Control Financiero | Estrategia Financiera | Transformación Digital | Sistemas de Costos | IFRS

  Introducción En un mundo globalizado, las empresas enfrentan riesgos financieros significativos, especialmente en mercados volátiles. La volatilidad de precios de commodities como el azúcar puede afectar profundamente las operaciones y márgenes de ganancia. Este artículo explora cómo las estrategias de cobertura de precios mediante instrumentos financieros derivados no solo mitigan estos riesgos, sino que también se adaptan a diversos contextos financieros para estabilizar la rentabilidad y normalizar los flujos de caja. 1. Estrategias de Cobertura de Precios La gestión del riesgo es una prioridad para cualquier empresa que opere en mercados volátiles. Los derivados financieros, como los futuros y opciones, permiten a las empresas fijar precios con antelación, reduciendo la incertidumbre y protegiendo los márgenes de ganancia. En el mercado del azúcar, por ejemplo, los contratos de futuros del mercado de Nueva York (contrato Nro. 11) son herramientas clave para controlar las fluc...

Reconocimiento de un Activo: Lo primero que hay que entender es que se llama activo, porque es un bien o derecho que poseemos para el objeto de nuestra actividad económica, y de la adecuada gestión de ellos se podrán obtener los beneficios económicos futuros. Ejemplos: Hostelería: Son activos, los implementos de cocina, y todos los equipos que necesita para la preparación de los platos que ofrece. También son activos los insumos que compra para la preparación de los alimentos. Para este tipo de negocio es clave mantener operativos los equipos y que funcionen con una calidad adecuada para que el personal no tenga dificultades al hacer su trabajo. Los insumos deben ser de una calidad estándar y homogénea, para que los platos que se preparen siempre tenga la misma textura, claro que la mano de obra influye en un 60% en esto, pero si los materiales y equipos no están en  buenas condiciones, esto afectaría la imagen del negocio y se perderían clientes, entonces nuestros acti...