La gestión financiera

De Anónimo


Es una verdad absoluta, que si no vendes no tiene sentido establecer mecanismos de control, pero sinos ponemos a pensar, cuando empezamos nuestro proyecto como una idea, establecimos un plan de negocios, un plan estratégico, un plan financiero y por último vimos la parte fiscal.
¿Por qué solo nos enfocamos en vender y pensar en la parte fiscal?
¿Qué paso con los demás planes que establecimos?
La respuesta esta que pensamos en el día a día, y ya no le damos la importancia que se tiene que hacer una retroalimentación a nuestro plan integral.

Posibles razones:
1.- Pensamos que lo otros planes no influyen en la gestión.
2.- Que es mejor que maneje los números yo como dueño y que nadie mas sepa de los márgenes del negocio.
3.- Que la contabilidad solo sirve para determinar los impuestos.
4.- Que el plan estratégico solo es para empresas grandes.
5.- Mi plan de negocios solo fue la idea inicial, ahora todo cambio.

Todas estas razones, son las que llevan a no contar con información mínima y a formular mejores decisiones en nuestras empresas.

"Lo que se mide, se puede controlar, lo que no se mide se pierde".

Tomarnos dos días al mes en revisar lo planificado versus lo que se esta dando, nos ayuda a tomar el pulso a nuestro empresa, conocer por donde va el mercado, nuestros riesgos, y nuestras oportunidades.


Abel Sánchez Núñez







Location: España

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